従業員とともに

当社グループでは、創業当時より「ファーストペンギン・スピリット」を社是とし、従業員とともにインターネットの未来を創造し続けています。

当社グループにおけるビジネスの成長には、無形資産である「人」が必要不可欠と考えています。事業成長を担う戦略人財を計画的に育成することで、事業を成功に導く蓋然性を向上させています。特に事業を創造し、テクノロジーで具現化できる人財の創出に努めています。加えて従業員へのパーパスの浸透を図るとともに、次期経営幹部層となるミドルマネジメント層を対象とした選抜型人財育成プログラムを実施しています。

また、全従業員に対する各種教育や研修のプログラムを設け、自己理解や学び、自己成長の機会を提供しています。特に昨今では、会社と個人の関係、管理職とメンバーの関係をより円滑にするため、「心理的安全性」をベースとしたマネジメント力強化プログラムの開発と展開にも力を入れています。

さらに会社や事業を横断した人事異動を行うことで、人財と組織に新しいアビリティが取得できるよう努め、「新しい成長機会やチャレンジの創出」を継続的に提供する下記のような取組みを行っています。

• マネジメントとエキスパートの2コースを選択でき、あらゆる職種で専門知識を有するエキスパート人財も活躍できる環境を構築
• 社員のキャリア自律を促すことを目的にした、Will/Can/Mustの観点で自身のキャリアを考えるキャリア研修の実施
• タレントマネジメントツールを活用した社員のスキルや経験を一元管理することによる、戦略的人財配置や育成/サクセッションプランの策定
• 注力事業へ新たな成長機会を求める人財をマッチングするキャリアシフト（異動公募制度）の展開

多様な強みを持つ人財をオープンに受け入れ、育成、登用することで、創造性を高め成長を継続させることを目指しています。

社内に複数の事業と数多くの職種がある当社では、社員の希望や適性を活かしたキャリアを築けるチャンスを用意しています。

当社グループは、働きやすい環境づくりの一環として、リモートワーク制度やフレックス勤務制度など社員それぞれの生活やライフスタイルに合わせた働き方を選択できる環境づくりを行っています。

仕事を通したQOL（Quality of life）の実現の観点においては、勤怠管理システムによる労働時間の管理や、360度サーベイやエンゲージメントサーベイ等のデータによるモニタリングと対策を行い、事故発生の防止や未病に努めています。

また、組織コンディションを把握し課題解決に繋げるため、社員の仕事や職場、会社へのエンゲージメントの状況を定期的にヒアリングしています。個人の特性を活かせているか、職場の環境や組織体制が整っているか、上司の適切な支援があるか、経営トップ層との信頼関係はどうか、人事制度が適切に運用されているか、仕事や人間関係の負担感が高すぎないかなどをレビューし、より良い組織作りと会社経営に活かしています。

当社のパーパスを実現するためには、グループ会社間やセグメント間における多様な社員同士の協働が引き続き重要と考え、より一層グループ内コミュニケーションの充実にも努めています。